Les cinq points clés du projet Aristote point de départ du projet Pentateams
Le projet Pentateams, visant à améliorer les relations interpersonnelles, la diversité et la cohésion des équipes au travail, tire son inspiration du « projet Aristote », lancé en 2012 par Google, qui avait pour objectif de découvrir les modèles et principes généraux derrière les équipes les plus efficaces. Cinq points clés ont ainsi été identifiés, que nous allons vous présenter aujourd’hui car ils constituent le point de départ du projet Pentateams et de nos activités :
– La sécurité psychologique est la mesure dans laquelle les individus se sentent en sécurité au sein de leur équipe ou de leur organisation pour prendre des risques interpersonnels. Lorsque les employés se sentent psychologiquement en sécurité, ils sont plus enclins à s’engager dans un dialogue constructif, ce qui permet d’améliorer les processus de résolution de problèmes et de prise de décision et de cultiver un sentiment d’appartenance et d’inclusion.
– La codépendance entre collègues est la capacité et la confiance partagées au sein d’une équipe de produire un travail de qualité. Une équipe fiable se verra confier de plus en plus d’opportunités, ce qui favorisera sa propre croissance et celle de l’entreprise, sa réputation sera renforcée et ses membres se sentiront valorisés, soutenus et responsabilisés.
– La clarté des structures et du fonctionnement de l’équipe constitue l’élément fondamental qui façonne l’efficacité, la productivité et le succès global des équipes et des organisations. Elle favorise un environnement de travail inclusif et collaboratif.
– Le sens de la mission individuelle dans l’équipe réside dans la perception qu’à l’individu de son rôle et de sa signification. Il est la pierre angulaire d’un travail d’équipe efficace, favorisant un environnement cohésif et performant et des équipes motivées, épanouies et animées par un objectif commun.
– L’impact du travail englobe les changements substantiels et mesurables qui résultent des contributions individuelles et des collaborations d’équipe au sein d’une organisation. Il influence la culture et les pratiques organisationnelles, créant un environnement de travail accueillant et valorisant, ce qui renforce l’engagement et la fidélisation du personnel.
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