SELF-EVALUATION TOOL QUESTIONS – AU

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Wenn ich mit meinem Team Entscheidungen treffe, vertraue ich auf mein Urteilsvermögen und meine Erfahrung; ich folge fast immer meinem Instinkt.

In meinem Team werden die Aufgaben nicht ausgeführt, weil niemand weiß, wer für die Aufgabe zuständig ist.

Ich gehe davon aus, dass die Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen und kläre sie nur, wenn es nötig ist oder wenn ein Konflikt entsteht.

Als Führungskraft ist es nicht möglich, jede einzelne Meinung über die Bedeutung ihrer Arbeit zu berücksichtigen, vor allem, wenn sie die etablierten Normen in Frage stellt.

Ich erwarte von jedem Teammitglied, dass es sich seine eigenen Ziele setzt und diese bis zum Ende verfolgt. Die Einhaltung der Fristen liegt in ihrer Verantwortung.

Wenn ich Zeit damit verbringen muss, das Team zu unterrichten, kann ich meine Arbeit nicht machen.

Bei der internen Kommunikation mit meinem Team vermeide ich unnötige Besprechungen und Gespräche.

Ich bitte die Teammitglieder unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Erfahrung nur dann um Feedback, wenn die gesetzten Ziele nicht verstanden werden.

Ich glaube, dass die Ziele und Aufgaben eines Teams nicht immer mit dem persönlichen Sinn übereinstimmen müssen, den meine Teammitglieder in ihrer Arbeit sehen.

Ich erwarte von meinen Teammitgliedern, dass sie den besten Ansatz finden, der zum Ziel führt.

Ich schätze Teammitglieder, die professionell sind und keine Fehler machen.

Wenn es eine dringende Situation gibt, erwarte ich von meinem Team, dass es versteht, dass es möglicherweise seine persönliche Zeit opfern muss, um das Problem zu lösen.

Ich teile den Vorgesetzten regelmäßig Änderungen der Prioritäten oder des Zeitplans klar und transparent mit und folge dem Rang, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen.

Mein Team aktiv zu ermutigen, einen persönlichen Sinn in ihrem Beitrag zur Arbeit zu finden, ist eine persönliche Angelegenheit.

Ich überprüfe regelmäßig den Fortschritt der Teammitglieder bei einer Aufgabe, so dass ich ihre Fehler aufdecken kann.

Um erfolgreich zu sein, braucht das Team eine Führungsperson als Referenz.

Wenn ein Fehler gemacht wird, ist nie klar, wessen Schuld es war oder was genau schief gelaufen ist.

Oft fällt es mir schwer zu bemerken, wenn Teammitglieder Herausforderungen und Hindernisse bei ihrer Arbeit navigieren.

Ich akzeptiere nur selten Änderungen an den Prozessen und Aufgaben unseres Teams, selbst wenn sie die Arbeit für die Teammitglieder sinnvoller machen könnten.

Ich lasse meine Teammitglieder individuell arbeiten. Um ihre Leistung zu bewerten, vergleiche ich ihre Endergebnisse, auch wenn es sich um unterschiedliche Projekte handelt.

Die meisten Fehler werden durch einen Mangel an Einstellung und Engagement verursacht.

If a team member isn't meeting my expectations or the goals I've set, it must be because they're not putting in enough effort.

Meine Teammitglieder haben nie Probleme mit den Tools, die sie für ihre erfolgreiche Arbeit benötigen

Ich frage die Teammitglieder nicht oft nach ihrer Meinung, um zu verstehen, welche Aspekte ihrer Arbeit sie am wichtigsten finden.

Ich entscheide auf der Grundlage meiner bisherigen Erfahrungen mit anderen Projekten, wie ich bei der Aufgabe vorgehen werde.

Bei den Arbeitsabläufen sind die Dinge so, wie sie sind; ich mag es nicht, wenn das Team darüber diskutiert und Zeit verschwendet.

In meinem Team werden Dinge nur dann erledigt, wenn wir alle präzise und ausdrückliche Anweisungen und Hinweise erhalten

Ein ständiger offener Dialog und ständige Fragen von Teammitgliedern tragen selten dazu bei, Missverständnisse zu klären und eine Umgebung zu erstellen, in der sich alle wohlfühlen.

Ich schätze Teammitglieder, die sich engagieren und keine Zeit damit verschwenden, bei jeder Aufgabe nach dem Sinn zu suchen, den sie haben.

Nachdem eine Arbeitsaufgabe erledigt ist, entferne ich sie vollständig von unserer Aufgabenliste.

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