Establecer límites y construir equipos exitosos entre culturas

Los equipos exitosos prosperan gracias a un equilibrio entre autonomía, colaboración y expectativas claras. Como destaca el Proyecto Aristóteles de Google, la estructura y la claridad son esenciales para el rendimiento efectivo de los equipos. Conocer roles y objetivos mantiene a los miembros enfocados. Un ejemplo en una panadería sin roles definidos ilustra cómo la falta de prioridades claras puede causar desperdicio de recursos y conflictos. Amy Edmondson (2018) señala que la falta de claridad genera baja moral y agotamiento. 

Establecer límites claros es igualmente crucial. Los límites ayudan a los miembros a concentrarse en las tareas y evitar el exceso de trabajo, especialmente en equipos pequeños donde los roles pueden difuminarse. En la panadería, esto les permitiría gestionar eficientemente su tiempo entre pan y pasteles. Además, los límites claros promueven la seguridad psicológica, permitiendo a los miembros expresarse sin temer sobrepasar límites.

Las diferencias culturales influyen en cómo se establecen estos límites. En culturas occidentales se valora la individualidad y la comunicación directa, mientras que en culturas orientales se enfatiza el colectivismo y la jerarquía, lo que puede llevar a límites más implícitos. No obstante, en cualquier contexto, la claridad y colaboración estructurada son vitales para el éxito del equipo.

En resumen, equipos exitosos, ya sea en una panadería o en una firma tecnológica, deben basarse en claridad, estructura y límites, lo que permite una colaboración eficaz y productividad individual.

Si te interesa este tema, consulta nuestro módulo 3: ESTABLECER Y MANTENER LÍMITES en nuestra formación para gestores.

Fuentes:

Financiado por la Unión Europea. Las opiniones y puntos de vista expresados solo comprometen a su(s) autor(es) y no reflejan necesariamente los de la Unión Europea o los de la Agencia Ejecutiva Europea de Educación y Cultura (EACEA). Ni la Unión Europea ni la EACEA pueden ser considerados responsables de ellos.  [2023-1-FR01-KA220-VET-000152480]

Atribución/Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional

Scroll al inicio