Enkelkeuze quiz

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Kategorie: Psychological safety

Ein Teammitglied schlägt in einer Besprechung einen ungewöhnlichen Ansatz vor, und die Gruppe wird still. Was ist die konstruktivste Reaktion?

Warte auf jemanden mit mehr Erfahrung, um zuerst seine Meinung zu äußern.

Geh zum nächsten Thema über und bespreche die Idee später privat.

Lade das Team ein, die Idee weiter zu erforschen und ihre Relevanz gemeinsam einzuschätzen.

Notiere die Idee und schlage vor, Gedanken nach dem Meeting per E-Mail zu teilen.

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Kategorie: Psychological safety

Du bemerkst, dass sich jemand unwohl fühlt, sich an Diskussionen zu beteiligen. Wie könntest du Engagement ohne Druck fördern?

Stelle offene Fragen und biete Möglichkeiten zur Beteiligung in kleineren Gruppen an.

Gib der Person beim nächsten Mal einen Redebeitrag, um die Sichtbarkeit zu erhöhen.

Bitte das Team, ihnen Raum zu geben, bis sie sich sicherer fühlen.

Lass sie lieber still bleiben; manche sind einfach keine Redner:innen.

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Kategorie: Psychological safety

Deine Führungskraft fragt regelmäßig nach Gruppendynamik und freut sich über Vorschläge. Was ist eine wahrscheinliche Folge?

Teammitglieder fühlen sich sicherer, Bedenken zu äußern und neue Ideen einzubringen.

Entschuldige dich kurz, überlass aber die Situation der Führungskraft.

Teammitglieder werden vorsichtiger, offen zu sprechen.

Manche könnten denken, die Führungskraft verliere dadurch an Entscheidungskraft.

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Kategorie: Psychological safety

Nachdem du eine Frist falsch kommuniziert hast, liefert ein Kollege seinen Teil zu spät ab. Welche Reaktion unterstützt ein psychologisch sicheres Team?

Erinnere sie daran, beim nächsten Mal die Fristen doppelt zu prüfen.

Übernimm Verantwortung für die Misskommunikation und klärt gemeinsam die nächsten Schritte.

Versichere dem Team, dass der aktuelle Prozess für die meisten gut funktioniert.

Konzentriere dich auf die Fehlerkorrektur, ohne das Problem anzusprechen.

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Kategorie: Psychological safety

Wenn ich oder andere Kolleg:innen Bedenken zum Entscheidungsprozess äußern würden, wie könnten wir sicher sein, dass fair reagiert wird und uns tatsächlich zugehört wird?

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Bedanke dich für den Hinweis und lade zu weiterer Klärung in der Gruppe ein.

Erkläre, dass kulturelle Unterschiede manchmal zu Missverständnissen führen.

Schlage vor, das Thema lieber privat zu besprechen, um Unbehagen zu vermeiden.

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Kategorie: Dependability

Während einer Teamsitzung stellst du fest, dass dir eine Aufgabe zugewiesen wurde, die unklar ist, und du bist dir nicht sicher, ob du sie fristgerecht erledigen kannst. Was ist die verlässlichste Reaktion?

Sag nichts und finde es später heraus.

Stimme der Aufgabe zu und hoffe auf das Beste.

Vermeide es, Fragen zu stellen, damit du nicht unvorbereitet wirkst.

Bitte um Klärung und teile deine Bedenken bezüglich der Deadline mit.

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Kategorie: Dependability

Du hast versprochen, einem Kollegen bei seiner Aufgabe zu helfen, aber deine eigene Arbeitslast hat sich unerwartet erhöht. Was solltest du tun, um verlässlich zu bleiben?

Warte ab, ob sie nochmal fragen.

Erledige beide Aufgaben halbherzig, um Erwartungen zu managen.

Sag im letzten Moment ab.

Informiere deinen Kollegen rechtzeitig und verhandle deine Verfügbarkeit neu.

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Kategorie: Dependability

Ein neues Teammitglied mit einem anderen kulturellen Hintergrund arbeitet langsamer. Welches verlässliche Verhalten unterstützt sowohl sie als auch das Team?

Arbeite nicht mit ihnen zusammen, um deine eigenen Fristen einzuhalten.

Kommuniziere deine Zeitpläne klar und biete bei Bedarf Unterstützung an.

Überlasse es deinem Vorgesetzten.

Übernimm ihre Arbeit ohne zu fragen.

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Kategorie: Dependability

Du hast einen Bericht mit einem Fehler eingereicht, der das Ergebnis des Teams beeinflussen könnte. Was ist die verantwortungsvollste Reaktion?

Übernimm die Verantwortung, korrigiere den Fehler und informiere dein Team so bald wie möglich.

Ignoriere den Fehler und hoffe, dass er nicht auffällt.

Warte auf Feedback und reagiere nur, wenn sich jemand beschwert.

Schiebe die Schuld auf jemand anderen, falls es auffällt.

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Kategorie: Dependability

Du bist Teil eines Projekts mit wechselnden Rollen. Diese Woche leitest du ein Team, aber ein Kollege aus einem anderen Land scheint sich über seine Aufgaben nicht im Klaren zu sein. Was solltest du tun?

Ignoriere sie – sie sollten die Projektanweisungen selbst lesen.

Kläre die Aufgabe mit ihnen und stelle sicher, dass sie sich unterstützt und eingebunden fühlen.

Erwarte, dass sie es ohne Anleitung herausfinden.

Weise die Aufgabe jemand anderem zu, ohne es zu sagen.

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Kategorie: Structure & Clarity

Was kannst du tun, um eine reibungslose Teamarbeit zu unterstützen, wenn deine Kollegen unterschiedliche Arbeitsstile haben?

Plane nichts und löse Probleme einfach, wenn sie auftreten.

Hilf dabei zu klären, wer was macht und wie die Aufgaben erledigt werden.

Erledige deine Aufgaben, wie du willst, solange du Fristen einhältst.

Lass jeden seinen eigenen Arbeitsstil finden.

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Kategorie: Structure & Clarity

Was kannst du tun, um ein Meeting für alle im Voraus nützlich zu gestalten?

Sprich nur, wenn du zu den lauteren Stimmen gehörst.

Lass andere führen und schau, wohin das Meeting führt.

Komm einfach ins Meeting und teile deine Gedanken spontan mit.

Lies die Agenda und bereite dich auf die Themen und Ziele vor.

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Kategorie: Structure & Clarity

Was kannst du tun, um einem neuen Kollegen zu helfen, die Teamarbeit zu verstehen und zu wissen, wo er Hilfe findet?

Lass sie erstmal ruhig bei Meetings zuschauen.

Lass sie selbst herausfinden, wie alles funktioniert.

Teile dein Wissen über Teamregeln, Tools und Ansprechpersonen.

Gib ihnen sofort Aufgaben und lass sie durch „Learning by Doing“ lernen.

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Kategorie: Structure & Clarity

Was kannst du tun, um es allen leichter zu machen, ein neues digitales Tool oder eine Plattform zu nutzen?

Gib ihnen einfach Zugriff und lass sie selbst erkunden.

Biete klare Erklärungen an und zeige, wie man bei Bedarf Hilfe bekommt.

Schick ihnen einen Link und lass andere ihre Fragen beantworten.

Warte, bis sie um Hilfe bitten, wenn sie es nicht verstehen.

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Kategorie: Structure & Clarity

Was kannst du tun, um deinem Team zu helfen, bei einem Projekt mit vielen kleinen Aufgaben den Überblick zu behalten?

Verwende eine gemeinsame Aufgabenliste, auf der alle Aktualisierungen sehen können.

Halte Aufgaben flexibel und passe dich einfach an, wenn nötig.

Schau die Liste erst am Ende der Woche an.

Verfolge nur deine eigenen Aufgaben und geh davon aus, dass andere das auch tun.

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Kategorie: Meaning

Du arbeitest an einer Aufgabe, die sich routinemäßig anfühlt. Wie kannst du sie mit etwas Sinnvollem verbinden?

Erkenne den Wert, den sie unterstützt (z. B. Vertrauen, Fürsorge), und konzentriere dich darauf.

Versuch, es so schnell wie möglich hinter dich zu bringen, und mach weiter.

Warte, bis es interessanter wird, bevor du dich engagierst.

Frag nach etwas Spannenderem stattdessen.

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Kategorie: Meaning

Ein Teammitglied beendet still ein Projekt und macht einfach weiter. Wie kannst du helfen, Sinn zu schaffen?

Weisen darauf hin, was sie hätten besser machen können.

Bleib still, wenn sie lieber unauffällig bleiben möchten.

Erkenne ihre Leistung an und hebe hervor, welchen Unterschied sie gemacht hat.

Sende eine allgemeine „Gute Arbeit“-Nachricht ohne Details.

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Kategorie: Meaning

Du weißt nicht genau, wie deine tägliche Arbeit zum großen Ganzen beiträgt. Was könntest du tun?

Nimm an, dass es nicht wichtig ist, und konzentriere dich nur auf deine Aufgaben.

Ignoriere es – nicht alles muss bedeutungsvoll sein.

Frag jemand anderen, ob er denkt, dass deine Rolle wichtig ist.

Frag deine Führungskraft oder dein Team, wie deine Arbeit zu den übergeordneten Zielen beiträgt.

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Kategorie: Meaning

Du hast gerade eine Aufgabe abgeschlossen. Wie kannst du über ihren Wert nachdenken?

Überlege, wem du damit geholfen hast und wie du deren Arbeit erleichtert hast.

Mach eine Liste mit allem, was dir daran nicht gefallen hat.

Mach einfach mit der nächsten Aufgabe weiter, um im Schwung zu bleiben.

Kontrolliere deine Arbeit nochmal auf Fehler und geh dann weiter.

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Kategorie: Meaning

Eine Kollegin teilt einen Sieg. Was ist eine sinnvolle Art zu reagieren?

Frag sie, was es für sie bedeutete, und teile deine Wertschätzung.

Nicke und sag „nett“ ohne weiteren Kommentar.

Nutze es als Gelegenheit, um deine eigenen Erfolge zu teilen.

Gratuliere ihnen und wechsel schnell das Thema.

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Kategorie: Impact

Warum ist Inklusion am Arbeitsplatz wichtig für die Teamleistung?

Sie unterstützt die Teambindung durch gemeinsame Hintergründe.

Sie vereinfacht Entscheidungsprozesse, da weniger diskutiert wird.

Sie stellt sicher, dass alle dieselben Aufgaben haben.

Sie stärkt Zusammenarbeit, Kreativität und Engagement.

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Kategorie: Impact

Was ist ein Beispiel für inklusives Verhalten am Arbeitsplatz?

Vor allem Personen mit ähnlichen Erfahrungen nach ihrer Meinung fragen.

Hilfe nur anbieten, wenn jemand direkt danach fragt.

Alle – unabhängig von Rolle oder Hintergrund – zur Meinungsäußerung ermutigen.

Teammitglieder Probleme ohne Einmischung lösen lassen.

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Kategorie: Impact

Welcher der folgenden Punkte ist ein Vorteil eines inklusiven Arbeitsplatzes?

Sie stärkt das Zugehörigkeitsgefühl und das Engagement der Mitarbeitenden.

Sie erlaubt schnellere Entscheidungen mit weniger Input.

Sie sorgt für Konsistenz, indem gleichartiges Denken gefördert wird.

Sie macht regelmäßiges Feedback überflüssig.

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Kategorie: Impact

Welche Rolle können Mitarbeitende bei der Förderung von Inklusion spielen?

Auf die Führung warten, um Inklusionsprobleme anzugehen.

Unterschiede respektieren, aber aktive Beteiligung vermeiden.

Inklusives Verhalten vorleben und sich für Fairness einsetzen.

Sich auf die Arbeit konzentrieren und schwierigen Gesprächen aus dem Weg gehen.

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Kategorie: Impact

Wie kann sich unbewusste Voreingenommenheit auf Inklusion auswirken?

Sie erleichtert Einstellungen, da man sich auf den Bauch verlässt.

Sie kann unbeabsichtigte Ausgrenzung oder ungleiche Behandlung verursachen.

Sie hat kaum Auswirkungen, wenn es DEI-Richtlinien gibt.

Sie betrifft hauptsächlich externe Kontakte, nicht interne Teams.

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