Bild Quiz

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Kategorie: Psychological safety

Auf diesem Bild sammelt das Team Ideen, aber eine Person bleibt still, während die anderen aktiv mitmachen. Was ist der effektivste Weg, um diese Person zur Beteiligung einzuladen und die psychologische Sicherheit zu fördern?

Gib ihnen später eine kleinere Aufgabe, damit sie sich jetzt nicht unter Druck gesetzt fühlen.

Unterbrich den Gesprächsfluss kurz und frag: „Mich interessiert deine Sicht – was hältst du von dieser Idee?“

Führe die Sitzung einfach weiter, in der Annahme, dass sie sich melden werden, wenn sie etwas beitragen möchten.

Sag: „Wir kommen später darauf zurück“ und mach weiter, um den Fluss nicht zu unterbrechen.

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Kategorie: Psychological safety

Sieh dir dieses Bild eines Videocalls genau an: Eine Teilnehmerin wirkt überrascht, nachdem sie bemerkt hat, dass sie falsche Daten geteilt hat. Welche Reaktion des Teams stärkt in diesem Moment Offenheit und Vertrauen am besten?

Mach einen kurzen Witz, um die Spannung zu lösen, und fahre dann fort.

Warte bis nach dem Anruf, um die Präsentation im Stillen zu korrigieren.

Gib veralteten Quellen die Schuld, um die Verantwortung abzuwälzen.

Erkenne den Fehler sofort an, korrigiere die Daten und lade die anderen ein, ihre Vorschläge für die nächsten Schritte einzubringen.

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Kategorie: Psychological safety

Auf diesem Bild wirkt eine neue Kollegin zögerlich, sich zu beteiligen, während die anderen bereits gemeinsam arbeiten. Welche Maßnahme würde ihr deiner Beobachtung nach sofort mehr Sicherheit geben und das Gefühl vermitteln, dazuzugehören?

Stelle sie jedem Teammitglied namentlich vor und lade sie ein, heute zwei bestimmten Personen über die Schulter zu schauen.

Weise eine:n Buddy zu, aber warte mit der Vorstellung bis zum Onboarding-Treffen in der nächsten Woche.

Bitte sie, alle Fragen im Gruppenchat zu stellen, damit sie dort beantwortet werden können.

Sende eine teamweite E-Mail mit einer Auflistung aller Rollen und bitte alle, sie durchzulesen.

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Kategorie: Psychological safety

Während eines informellen Gesprächs wie dem hier gezeigten gibt jemand spontanes Feedback zu deiner kürzlich geleisteten Arbeit. Wie kannst du am besten direkt darauf reagieren, um ehrliche Kommunikation und persönliches Wachstum zu fördern?

Unterbrich sofort, um deine Arbeit zu verteidigen und zu erklären, warum du so gehandelt hast.

Stimme allem zu, was sie sagen – auch wenn du anderer Meinung bist – um den Frieden zu wahren und offen zu wirken.

Bedanke dich für den Kommentar, merke dir den Punkt innerlich und wechsle zügig das Thema, um einen unangenehmen Moment zu vermeiden.

Höre aktiv zu, stelle klärende Fragen, um die Sichtweise der anderen Person besser zu verstehen, und bedanke dich für ihre Ehrlichkeit.

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Kategorie: Psychological safety

Dieses Bild zeigt eine Person, die das Team-Feedback zu ihrem Projektvorschlag liest. Was ist in diesem Zusammenhang die konstruktivste und psychologisch sichere Art, auf kritische Rückmeldungen zu reagieren?

Ignoriere die Kritik und verfolge deinen Plan wie vorgesehen.

Setze deine:n Vorgesetzte:n in CC deiner Antwort, um die Ernsthaftigkeit des Themas zu unterstreichen.

Bedanke dich für das Feedback, kläre eventuelle Missverständnisse und bitte um Vorschläge zur Verbesserung.

Verteidige deine ursprünglichen Annahmen ausführlich und argumentiere, warum sie gültig sind.

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Kategorie: Dependability

Schau dir dieses Bild an. Welches Verhalten zeigt ein verlässliches Teammitglied?

Ohne vorherige Ankündigung zu spät kommen.

Kolleg:innen ständig unterbrechen.

Aktiv an der Besprechung teilnehmen, zuhören und Notizen machen.

Sich während des Meetings vom Handy ablenken lassen.

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Kategorie: Dependability

Wenn du diese Person wärst, was wäre der sinnvollste nächste Schritt?

Das Problem ignorieren und hoffen, dass es verschwindet.

Die Schwierigkeit dem Team mitteilen und um Unterstützung bitten.

Weiterarbeiten, ohne um Hilfe zu bitten, und dabei Fehler riskieren.

Die Aufgabe verlassen, ohne jemandem Bescheid zu geben.

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Kategorie: Dependability

Auf dem Bild arbeiten zwei Kolleg:innen aktiv zusammen. Welches Verhalten stärkt Verlässlichkeit im Team?

Gemeinsame Verantwortung vermeiden.

Entscheidungen treffen, ohne das Team einzubeziehen.

Kolleg:innen bei Bedarf unterstützen.

Alleine arbeiten, ohne Informationen zu teilen.

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Kategorie: Dependability

Ein:e Kolleg:in hat Schwierigkeiten, eine Frist einzuhalten. Welches Verhalten zeigt Verlässlichkeit?

Warten, bis sie um Hilfe bitten.

Ihr Zeitmanagement kritisieren.

Sie ignorieren – das ist ihr Problem.

Hilfe anbieten, wenn du merkst, dass sie/er Schwierigkeiten hat.

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Kategorie: Dependability

Zwei Kolleg:innen führen eine hitzige Diskussion über ein Projekt. Welches Verhalten zeigt Verlässlichkeit?

Aktiv zuhören und nach einer gemeinsamen Lösung suchen.

Das Gespräch meiden, um einen Konflikt zu verhindern.

Den Konflikt sofort an die Führungskraft eskalieren.

Die eigene Meinung durchsetzen, ohne zuzuhören.

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Kategorie: Structure & Clarity

Was sucht diese Person möglicherweise, wenn sie nicht weiß, an wen sie sich bei der Arbeit um Hilfe wenden soll?

Ein gemeinsamer Kalender

Einen Ort zur Ablage alter Dateien

Eine klare Kommunikationsstelle oder Kontaktperson

Eine Liste der Unternehmensfeiertage

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Kategorie: Structure & Clarity

Wie kann das Team der Person helfen, sich vom ersten Tag an einbezogen zu fühlen?

Vermeiden, ihnen zu viel Aufmerksamkeit zu schenken

Sie bitten, Notizen zu machen, bis sie mehr wissen

Sie stille Beobachter in Meetings sein lassen

Sie frühzeitig in kleinere Teamdiskussionen einbinden

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Kategorie: Structure & Clarity

Was ist das Risiko, wenn zu viele Informationen ohne klare Rollen oder Fokus geteilt werden?

Teams ignorieren die Aufgaben vollständig

Menschen könnten zu unabhängig werden

Alle erledigen Aufgaben zu früh

Aufgaben können wiederholt oder vergessen werden

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Kategorie: Structure & Clarity

Was kannst du tun, um Gruppendiskussionen für alle klarer zu machen?

Visualisierungen nutzen und die Ziele des Meetings notieren

Das Team soll das Meeting informell leiten

Schriftliche Unterlagen vermeiden, um Gespräche zu fördern

Ohne Plan starten und sehen, wohin es führt

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Kategorie: Structure & Clarity

Was sollte nach diesem Meeting passieren, um den Teamerfolg zu sichern?

Ein neues Teamfoto sollte im Unternehmenschat geteilt werden

Jeder soll zurück an die Arbeit gehen und hoffen, sich an die Details zu erinnern

Jemand sollte eine Zusammenfassung mit Entscheidungen und nächsten Schritten schreiben

Der Moderator soll sofort mit der Planung des nächsten Meetings beginnen

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Kategorie: Meaning

Schau dir dieses Bild an. Zwei Kolleg:innen diskutieren nach einer Präsentation. Welches Verhalten spiegelt am besten einen sinnvollen Umgang mit Feedback wider?

Nur positives Feedback geben, um eine gute Beziehung aufrechtzuerhalten – auch wenn Verbesserung notwendig wäre.

Warten, bis die Kolleg:in um Feedback bittet, um die eigene Meinung nicht aufzuzwingen.

Alle Schwächen sofort aufzeigen, damit die Kolleg:in weiß, was falsch war.

Feedback geben, das ehrlich, konkret und wachstumsorientiert ist und gleichzeitig respektvoll bleibt.

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Kategorie: Meaning

Schau dir dieses Bild eines Teams an, das an einem gemeinsamen Projekt arbeitet. Welches Verhalten unterstützt am besten eine sinnvolle Verbindung zwischen individueller Arbeit und den organisatorischen Zielen?

Neue Projekte übernehmen, auch wenn sie nicht zur aktuellen Strategie passen.

Regelmäßige Reflexion darüber, wie tägliche Aufgaben mit langfristigen organisatorischen Zielen übereinstimmen, und entsprechende Anpassung.

Hochwertige Arbeit leisten, ohne sich mit der Gesamtstrategie auseinanderzusetzen.

Eigene Erfolge hervorheben, um motiviert zu bleiben – auch wenn sie nicht zum Teamziel beitragen.

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Kategorie: Meaning

Schau dir dieses Bild einer Teamfeier an. Welches der folgenden Verhaltensweisen trägt am besten zu einem Gefühl von Sinn und bedeutungsvoller Arbeit in deinem Team bei?

Die Beiträge der Kolleg:innen zeitnah und persönlich anerkennen und zeigen, wie sie zur übergeordneten Mission beitragen.

Auf formelle Bewertungen warten, statt tägliche Leistung anzuerkennen.

Das Team regelmäßig loben, auch wenn das Feedback allgemein bleibt.

Informelle Anerkennung unter Kolleg:innen fördern – ohne Führungskräfte einzubeziehen.

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Kategorie: Meaning

Schau dir dieses Bild von zwei Kolleg:innen mit unterschiedlichen Arbeitseinstellungen an. Welches Verhalten spiegelt am besten ein Gefühl von Sinnhaftigkeit bei der Arbeit wider?

Neue Aufgaben übernehmen, um schneller aufzusteigen.

Emotionale Distanz wahren, um effizient zu bleiben.

Leistungsanforderungen erfüllen, um als kompetent zu gelten.

Inneren Antrieb zeigen, indem man tägliche Aufgaben mit persönlichen Werten verknüpft und erkennt, wie sie andere positiv beeinflussen.

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Kategorie: Meaning

Schau dir dieses Bild von zwei Kolleg:innen in einer Projektbesprechung an. Welches Verhalten zeigt am besten effektive Kommunikation?

Aufmerksam zuhören, die Emotionen der anderen Person anerkennen und Raum für respektvollen Dialog schaffen.

Schnell antworten, um Selbstsicherheit zu zeigen – auch wenn die andere Person noch spricht.

Warten, bis man selbst an der Reihe ist, während man sein Argument vorbereitet.

Das Gespräch rein sachlich halten, um emotionale Themen zu vermeiden.

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Kategorie: Impact

Das ist Ihre neue Kollegin / Ihr neuer Kollege. Sie...

...sagen „Sie sieht aus wie eine tolle Bereicherung für unser Team!“, da sie wie eine Frau aussieht.

...fragen die Person vor allen anderen, welches Geschlecht sie hat, damit Sie wissen, wie Sie sie ansprechen sollen.

...fragen die Person unter vier Augen, wie sie angesprochen werden möchte, aber erklären dann, dass Sie nicht verstehen, warum sie nicht einfach „sie/ihr“ benutzen, weil das für alle einfacher zu merken ist.

...fragen die Person unter vier Augen, wie sie angesprochen werden möchte, und respektieren das.

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Kategorie: Impact

Das ist Ihre neue Kollegin / Ihr neuer Kollege. Sie...

...sagen ihnen im Privaten, dass Sie Transrechte unterstützen und stolz auf sie sind.

...fragen sie unter vier Augen, ob sie ein Mann oder eine Frau ist, damit Sie wissen, wie Sie sie ansprechen sollen.

...fragen sie unter vier Augen, wie sie angesprochen werden möchte, und respektieren das.

...fragen sie in einem Team-Meeting nach ihrem Geschlecht, damit Sie wissen, wie Sie sie ansprechen sollen.

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Kategorie: Impact

Bei einer Firmenveranstaltung, bei der man Partner:innen mitbringen darf, erscheint Ihre Kolleg:in mit ihrer/m Partner:in. Sie...

...sagen ihnen im Privaten, dass Sie LGBTQ+-Rechte unterstützen und stolz auf sie sind, weil sie offen sind.

...sagen nichts weiter und begrüßen sie ganz normal.

...sagen ihnen im Privaten, dass Sie Schwulenrechte unterstützen und stolz auf sie sind.

...sagen „Ich wusste gar nicht, dass Sie schwul sind! Ich bin so froh, dass wir ein diverses Team haben.“

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Kategorie: Impact

Das ist Ihre neue Kollegin / Ihr neuer Kollege. Sie...

...fragen sie in einem Team-Meeting über Verkaufsverbesserung, ob sie besondere Bedürfnisse als Rollstuhlfahrer:in haben.

...sagen ihnen im Privaten, dass sie eine Heldin / ein Held sind und jederzeit auf Sie zählen können.

...fragen sie im Privaten, wie sie mit dem Rollstuhl zurechtkommen und wie schwierig es für Sie selbst wäre, wenn Sie an ihrer Stelle wären.

...bitten das Management zu prüfen, ob der Arbeitsplatz für Rollstuhlfahrer:innen zugänglich ist.

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Kategorie: Impact

Das ist Ihre neue Kollegin / Ihr neuer Kollege. Sie erzählen Ihnen, dass sie das Asperger-Syndrom haben. Sie...

...fragen sie unter vier Augen, was das für sie bedeutet und ob sie etwas von Ihnen brauchen.

...erzählen es anderen Kolleg:innen weiter.

...sagen ihnen im Privaten, dass Sie einen Artikel über das Asperger-Syndrom gelesen haben und sich gut auskennen.

...sagen ihnen im Privaten, dass ein Freund von Ihnen auch das Asperger-Syndrom hat und ganz normal arbeiten kann.

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