1.
Wenn ich mit meinem Team Entscheidungen treffe, vertraue ich auf mein Urteilsvermögen und meine Erfahrung; ich folge fast immer meinem Instinkt.
2.
Wenn ich Zeit damit verbringen muss, das Team zu unterrichten, kann ich meine Arbeit nicht machen.
3.
Ich schätze Teammitglieder, die professionell sind und keine Fehler machen.
4.
Um erfolgreich zu sein, braucht das Team eine Führungsperson als Referenz.
5.
Die meisten Fehler werden durch einen Mangel an Einstellung und Engagement verursacht.
6.
Bei den Arbeitsabläufen sind die Dinge so, wie sie sind; ich mag es nicht, wenn das Team darüber diskutiert und Zeit verschwendet.
7.
In meinem Team werden die Aufgaben nicht ausgeführt, weil niemand weiß, wer für die Aufgabe zuständig ist.
8.
Bei der internen Kommunikation mit meinem Team vermeide ich unnötige Besprechungen und Gespräche.
9.
Wenn es eine dringende Situation gibt, erwarte ich von meinem Team, dass es versteht, dass es möglicherweise seine persönliche Zeit opfern muss, um das Problem zu lösen.
10.
Wenn ein Fehler gemacht wird, ist nie klar, wessen Schuld es war oder was genau schief gelaufen ist.
11.
If a team member isn't meeting my expectations or the goals I've set, it must be because they're not putting in enough effort.
12.
In meinem Team werden Dinge nur dann erledigt, wenn wir alle präzise und ausdrückliche Anweisungen und Hinweise erhalten
13.
Ich gehe davon aus, dass die Teammitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen und kläre sie nur, wenn es nötig ist oder wenn ein Konflikt entsteht.
14.
Ich bitte die Teammitglieder unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Erfahrung nur dann um Feedback, wenn die gesetzten Ziele nicht verstanden werden.
15.
Manchmal kommuniziere ich Änderungen bei Prioritäten oder Zeitplänen klar und transparent gegenüber Vorgesetzten
16.
Oft fällt es mir schwer zu bemerken, wenn Teammitglieder Herausforderungen und Hindernisse bei ihrer Arbeit navigieren.
17.
Meine Teammitglieder haben nie Probleme mit den Tools, die sie für ihre erfolgreiche Arbeit benötigen
18.
Ein ständiger offener Dialog und ständige Fragen von Teammitgliedern tragen selten dazu bei, Missverständnisse zu klären und eine Umgebung zu erstellen, in der sich alle wohlfühlen.
19.
Als Führungskraft ist es nicht möglich, jede einzelne Meinung über die Bedeutung ihrer Arbeit zu berücksichtigen, vor allem, wenn sie die etablierten Normen in Frage stellt.
20.
Ich glaube, dass die Ziele und Aufgaben eines Teams nicht immer mit dem persönlichen Sinn übereinstimmen müssen, den meine Teammitglieder in ihrer Arbeit sehen.
21.
Mein Team aktiv zu ermutigen, einen persönlichen Sinn in ihrem Beitrag zur Arbeit zu finden, ist eine persönliche Angelegenheit.
22.
Ich akzeptiere nur selten Änderungen an den Prozessen und Aufgaben unseres Teams, selbst wenn sie die Arbeit für die Teammitglieder sinnvoller machen könnten.
23.
Ich frage die Teammitglieder nicht oft nach ihrer Meinung, um zu verstehen, welche Aspekte ihrer Arbeit sie am wichtigsten finden.
24.
Ich schätze Teammitglieder, die sich engagieren und keine Zeit damit verschwenden, bei jeder Aufgabe nach dem Sinn zu suchen, den sie haben.
25.
Ich erwarte von jedem Teammitglied, dass es sich seine eigenen Ziele setzt und diese bis zum Ende verfolgt. Die Einhaltung der Fristen liegt in ihrer Verantwortung.
26.
Ich erwarte von meinen Teammitgliedern, dass sie den besten Ansatz finden, der zum Ziel führt.
27.
Ich überprüfe regelmäßig den Fortschritt der Teammitglieder bei einer Aufgabe, so dass ich ihre Fehler aufdecken kann.
28.
Ich lasse meine Teammitglieder individuell arbeiten. Um ihre Leistung zu bewerten, vergleiche ich ihre Endergebnisse, auch wenn es sich um unterschiedliche Projekte handelt.
29.
Ich entscheide auf der Grundlage meiner bisherigen Erfahrungen mit anderen Projekten, wie ich bei der Aufgabe vorgehen werde.
30.
Nachdem eine Arbeitsaufgabe erledigt ist, entferne ich sie vollständig von unserer Aufgabenliste.