Quiz Vrai ou Faux

Les personnes estiment souvent qu’il est moins risqué de proposer une idée en réunion que de rester silencieux.

La sécurité psychologique encourage les individus à prendre des risques, comme poser des questions ou admettre leurs erreurs.

Dans les équipes où la sécurité psychologique est présente, les critiques sont évitées à tout prix afin de protéger les sentiments de chacun.

Lorsque les membres de l'équipe se sentent en sécurité, ils sont plus à même de contribuer avec des idées créatives et de remettre en question le statu quo.

La sécurité psychologique est importante pour les managers et les responsables d’équipe, mais pas pour les employés.

Un collègue qui respecte toujours les délais mais ne communique jamais les retards ou les problèmes peut tout de même être considéré comme fiable.

Être à l’heure et préparé pour une réunion démontre du respect et renforce la confiance au sein de l’équipe.

Du moment que l’équipe livre à temps, une tâche mineure non effectuée n’a pas besoin d’être signalée.

Offrir son aide à un collègue en surcharge de travail fait partie des qualités d’une personne fiable.

Être fiable, c’est accepter les tâches en comptant sur l’aide de mes collègues pour les mener à bien.

Documenter les responsabilités en matière de prise de décision tend à réduire les retards et les validations répétées.

Permettre à chaque équipe de choisir son propre outil pour enregistrer les décisions finales renforce généralement la transparence à l’échelle du projet.

Proposer plusieurs formats (texte, visuels, courtes vidéos) pour les supports de formation internes permet de s’assurer que les informations clés soient accessibles aux membres de l’équipe ayant des préférences d’apprentissage différentes.

S’appuyer uniquement sur des accords fait à l'oral pendant les réunions peut entraîner des confusions, surtout lorsque les membres de l’équipe ont des langues maternelles différentes.

Établir des règles claires pour l’utilisation des outils numériques, comme la nomenclature des fichiers ou la structure des dossiers, peut prévenir les frictions dans les flux de travail au sein des équipes interfonctionnelles.

Le sens au travail vient principalement des grandes réalisations ou de la reconnaissance officielle.

Les petites actions, comme accomplir une tâche routinière ou répondre à un message, peuvent soutenir les valeurs d’une équipe.

Si une tâche ne vous inspire pas personnellement, cela signifie qu’elle n’a pas d’impact significatif.

Le sens au travail est quelque chose de fixe : soit votre rôle en a, soit il n’en a pas.

Rester silencieux lorsque quelqu’un excelle dans son travail permet d’éviter de mettre mal à l’aise ses collégues en les mettant sous les projecteurs.

Le langage inclusif reconnaît la diversité, témoigne du respect envers toutes les personnes, est sensible aux différences et favorise l’égalité des chances.

Des mots spécifiques liés au travail, comme "manpower" ou "places de parking pour handicapés", sont acceptables à utiliser, puisque tout le monde connaît leur signification.

Chaque fois que vous rencontrez des comportements problématiques au travail, vous devriez immédiatement vous exprimer et confronter la personne responsable.

Se retirer de certaines situations peut aider d’autres collègues à prendre la parole.

Les politiques de diversité, d’équité et d’inclusion sont utiles, mais la direction devrait d’abord résoudre des problèmes plus importants au sein du lieu de travail.