Quiz sur les images

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Category: Sécurité psychologique

Sur l’image, l’équipe est en pleine séance de brainstorming, mais une personne reste silencieuse tandis que les autres participent activement. Quelle est la manière la plus efficace d’inviter cette personne à s’exprimer tout en favorisant un climat de sécurité psychologique ?

Mettre la conversation en pause et demander : « J’aimerais beaucoup connaître ton avis. Que penses-tu de cette idée ? »

Continuer la séance en supposant qu’elle prendra la parole si elle a quelque chose à dire.

Dire : « On y reviendra plus tard » et passer à autre chose pour ne pas casser la dynamique.

Lui confier une tâche plus petite après la réunion pour qu’elle ne se sente pas sous pression maintenant.

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Category: Sécurité psychologique

Regardez attentivement cette image d’un appel vidéo : un participant semble surpris après s’être rendu compte qu’il a partagé de mauvaises données. Quelle réaction de l’équipe renforce le mieux l’ouverture et la confiance dans ce moment ?

Attendre la fin de l’appel pour corriger discrètement la présentation.

Faire une blague rapide pour détendre l’atmosphère et passer à autre chose.

Blâmer une source dépassée pour détourner la responsabilité.

Reconnaître immédiatement l’erreur, corriger les données et inviter les autres à proposer les prochaines étapes.

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Category: Sécurité psychologique

Sur cette image, un nouveau collègue semble hésitant à participer pendant que les autres collaborent activement. Quelle action l’aiderait à se sentir plus confiant et intégré dès maintenant ?

Envoyer un e-mail groupé listant les rôles de chacun en lui demandant de le lire.

Le présenter à chaque membre de l’équipe par son prénom et l’inviter à observer deux personnes spécifiques aujourd’hui.

Lui dire de poser ses questions dans le chat du groupe pour qu’on puisse y répondre.

Lui assigner un parrain mais attendre la réunion d’intégration de la semaine prochaine pour les mettre en contact.

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Category: Sécurité psychologique

Lors d’une conversation informelle comme celle montrée ici, quelqu’un donne un retour spontané sur votre travail récent. Quelle est la meilleure façon de réagir sur le moment pour encourager une communication honnête et constructive ?

Écouter activement, poser des questions pour bien comprendre son point de vue et le remercier pour sa franchise.

Être d’accord avec tout ce qu’il dit, même si ce n’est pas le cas, pour préserver la paix et paraître à l'écoute.

L’interrompre immédiatement pour défendre votre travail et expliquer vos choix.

Le remercier, en prendre note mentalement, puis changer rapidement de sujet pour éviter un moment gênant.

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Category: Sécurité psychologique

Cette image montre une personne lisant les retours de l’équipe sur sa proposition de projet. Quelle est la réponse la plus constructive et la plus respectueuse de la sécurité psychologique face à des commentaires critiques ?

Remercier pour les retours, clarifier les éventuels malentendus et inviter à proposer des pistes d’amélioration.

Ignorer les critiques et poursuivre le projet tel qu’il est rédigé.

Mettre son manager en copie de la réponse pour souligner la gravité du sujet.

Défendre en détail ses hypothèses initiales en argumentant leur validité.

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Category: Fiabilité

Regardez cette image. Quel comportement montre un membre d’équipe fiable ?

Participer activement à la réunion, écouter et prendre des notes.

Interrompre constamment ses collègues.

Être distrait par son téléphone pendant la réunion.

Arriver en retard sans prévenir.

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Category: Fiabilité

Si vous étiez cette personne, quelle serait l’action la plus fiable à adopter ?

Abandonner la tâche sans informer personne.

Communiquer la difficulté à l’équipe et demander du soutien.

Continuer à travailler sans demander d’aide, au risque de faire des erreurs.

Ignorer le problème en espérant qu’il disparaisse.

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Category: Fiabilité

Sur l’image, deux collègues collaborent activement. Quel comportement renforce la fiabilité dans une équipe ?

Soutenir ses collègues quand c’est nécessaire.

Prendre des décisions sans consulter l’équipe.

Travailler seul sans partager d’informations.

Éviter les responsabilités partagées.

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Category: Fiabilité

Un collègue travaille dur pour respecter une échéance. Quel est le comportement le plus fiable dans cette situation ?

Critiquer sa gestion du temps.

Offrir de l’aide s’il semble en difficulté.

L’ignorer, ce n’est pas votre problème.

Attendre qu’il demande de l’aide.

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Category: Fiabilité

Deux collègues ont une discussion animée à propos d’un projet. Quel comportement représente la fiabilité ?

Éviter la conversation pour ne pas créer de conflit.

Imposer son opinion sans écouter l’autre.

Escalader immédiatement le conflit auprès d’un manager.

Écouter activement et chercher une solution commune.

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Category: Structure et clarté

Que recherche probablement cette personne lorsqu’elle ne sait pas à qui demander de l’aide au travail ?

Une liste des jours fériés de l’entreprise.

Un calendrier partagé.

Un canal de communication clair ou un point de contact.

Un espace pour stocker d’anciens fichiers.

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Category: Structure et clarté

Comment l’équipe peut-elle aider cette personne à se sentir intégrée dès le premier jour ?

L’impliquer tôt dans de petites discussions d’équipe.

La laisser observer les réunions en silence pendant quelques semaines.

Lui demander de prendre des notes tant qu’elle n’en sait pas plus.

Éviter de lui accorder trop d’attention.

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Category: Structure et clarté

Quel est le risque lorsque trop d’informations sont partagées sans rôles ou objectifs clairs ?

Tout le monde termine les tâches en avance.

Les gens pourraient devenir trop indépendants.

Les équipes ignoreront complètement les tâches.

Certaines tâches peuvent être répétées ou oubliées.

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Category: Structure et clarté

Que pouvez-vous faire pour rendre les discussions de groupe plus claires pour tout le monde ?

Utiliser des visuels et écrire les objectifs de la réunion.

Commencer sans plan et voir ce qui en ressort.

Éviter les supports écrits pour encourager la prise de parole.

Laisser l’équipe diriger la réunion de manière informelle.

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Category: Structure et clarté

Que devrait-il se passer après cette réunion pour soutenir le succès de l’équipe ?

Quelqu’un devrait rédiger un résumé avec les décisions prises et les prochaines étapes.

Chacun retourne à son travail en espérant se souvenir des détails.

Une nouvelle photo de l’équipe devrait être partagée dans le chat de l’entreprise.

L’animateur de la réunion devrait immédiatement planifier la suivante.

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Category: Sens

Regardez cette image. Deux collègues discutent après une présentation. Quel comportement reflète le mieux une approche pertinente pour donner un feedback ?

Donner uniquement des retours positifs pour préserver une bonne relation, même si certains points mériteraient d’être améliorés.

Offrir un retour honnête, spécifique et axé sur l’amélioration, tout en restant respectueux.

Souligner immédiatement tous les défauts pour s’assurer que le collègue comprenne ce qui n’a pas fonctionné.

Attendre que le collègue demande un retour, pour ne pas imposer son opinion.

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Category: Sens

Regardez cette image montrant une équipe travaillant sur un projet commun. Quel comportement soutient le mieux une connexion significative entre le travail individuel et les objectifs globaux de l’organisation ?

Fournir constamment un travail de qualité dans son rôle, sans se préoccuper de la stratégie d’équipe plus large.

Rechercher la reconnaissance de ses réalisations personnelles comme principal moteur de motivation dans son rôle.

Réfléchir régulièrement à la manière dont les tâches quotidiennes s’inscrivent dans l’impact à long terme de l’organisation, et ajuster ses efforts en conséquence.

Prendre l’initiative de diriger de nouveaux projets, même s’ils ne sont pas directement liés aux priorités actuelles de l’organisation.

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Category: Sens

Regardez cette image montrant une célébration d’équipe. Parmi les comportements suivants, lequel contribue le mieux à donner un sens au travail au sein de l’équipe ?

Reconnaître les contributions des collègues de manière rapide et personnalisée, en soulignant comment leurs efforts soutiennent la mission globale.

Faire régulièrement des compliments à l’équipe pour maintenir une bonne ambiance, même si les retours sont généraux.

Encourager la reconnaissance informelle entre pairs sans forcément impliquer la hiérarchie.

Attendre les évaluations formelles pour souligner les résultats exceptionnels, en supposant que le travail quotidien parle de lui-même.

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Category: Sens

Regardez cette image montrant deux collègues avec des attitudes différentes au travail. Quel comportement reflète le mieux un sentiment de sens au travail ?

Accepter de nouvelles responsabilités principalement pour accélérer sa progression de carrière.

Faire preuve de motivation intrinsèque en reliant les tâches quotidiennes à ses valeurs personnelles et à l’impact positif sur les autres.

S’efforcer d’atteindre les objectifs de performance pour être perçu comme fiable et compétent.

Garder une distance émotionnelle avec le travail afin de rester concentré et efficace.

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Category: Sens

Regardez cette image de deux collègues en pleine discussion autour d’un projet. Quel comportement démontre le mieux une communication efficace ?

Écouter attentivement, reconnaître les émotions de l’autre personne et créer un espace pour un dialogue ouvert et respectueux.

Répondre rapidement pour montrer de l’assurance, même si l’autre personne n’a pas terminé de parler.

Attendre son tour pour parler tout en préparant mentalement son argument.

Garder la conversation strictement factuelle pour éviter les distractions émotionnelles.

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Category: Impact

Voici votre nouveau·elle collègue. Vous...

…lui demandez en privé comment il/elle souhaite être appelé·e et vous respectez ce choix.

…dites : « Elle a l’air d’être un bon ajout à notre équipe ! », parce qu’elle a une apparence féminine.

…lui demandez en privé comment il/elle souhaite être appelé·e, mais vous expliquez que vous ne comprenez pas pourquoi il/elle n’utilise pas simplement les pronoms « elle » ou « il », car c’est plus facile à retenir pour tout le monde.

…lui demandez devant tout le monde quelle est son identité de genre pour savoir comment l’appeler.

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Category: Impact

Voici votre nouveau·elle collègue. Vous...

…lui demandez en réunion d’équipe quelle est son identité de genre, pour savoir comment l’appeler et respecter cela.

…lui demandez en privé comment il/elle souhaite être appelé·e et vous respectez ce choix.

…lui dites en privé que vous soutenez les droits des personnes trans et que vous êtes fier·ère d’eux.

…lui demandez en privé s’il/elle est un homme ou une femme, pour savoir comment l’appeler et respecter cela.

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Category: Impact

Lors d’un événement d’entreprise où les collaborateurs peuvent venir avec leur partenaire, votre collègue arrive avec le sien. Vous...

…lui dites en privé que vous soutenez les droits LGBTQ+ et que vous êtes fier·ère de lui/elle pour son ouverture.

…ne changez rien à votre comportement et le/la saluez normalement.

…dites : « Je ne savais pas que tu étais gay ! Je suis tellement content·e que notre équipe soit aussi diversifiée. »

…lui dites en privé que vous soutenez les droits des personnes homosexuelles et que vous êtes fier·ère de lui/elle pour son ouverture.

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Category: Impact

Voici votre nouvelle collègue. Vous...

…lui demandez en privé comment elle arrive à faire face au quotidien en fauteuil roulant, en exprimant à quel point ce serait difficile pour vous à sa place.

…lui demandez, en pleine réunion d’équipe sur l’amélioration des ventes, si elle a des besoins spécifiques en tant qu’utilisatrice de fauteuil roulant.

…lui dites en privé qu’elle est une héroïne et qu’elle peut compter sur vous pour tout ce dont elle aurait besoin.

…demandez à la direction de vérifier si le lieu de travail est accessible aux personnes en fauteuil roulant.

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Category: Impact

Voici votre nouveau collègue. Il vous dit qu’il a le syndrome d’Asperger. Vous...

…lui demandez en privé ce que cela signifie, et s’il a besoin de quelque chose de votre part.

…en parlez à vos autres collègues.

…lui dites en privé qu’un de vos amis a aussi le syndrome d’Asperger, et qu’il peut travailler normalement.

…lui dites en privé que vous avez lu un article sur le syndrome d’Asperger et que vous en savez beaucoup à ce sujet.

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