Verdadero o falso

Las personas suelen considerar menos arriesgado permanecer en silencio en las reuniones que proponer una idea que podría no ser bien recibida.

La seguridad psicológica anima a las personas a asumir riesgos interpersonales, como hacer preguntas o admitir errores.

En los equipos con seguridad psicológica, se evita a toda costa la crítica para proteger los sentimientos de todos.

Cuando los miembros del equipo se sienten seguros, son más propensos a aportar ideas creativas y a cuestionar el statu quo.

La seguridad psicológica es importante para los gerentes y líderes de equipo, no para los empleado

Un compañero que siempre cumple con los plazos pero nunca comunica los retrasos o los problemas puede seguir considerándose fiable.

Llegar a tiempo y estar preparado para una reunión demuestra respeto y refuerza la confianza en el equipo.

Siempre que el equipo cumpla con los plazos, no es necesario señalar el incumplimiento de una tarea menor.

Ofrecer ayuda a un compañero que está desbordado forma parte de ser fiable.

Ser fiable significa aceptar todas las tareas, confiando en que puedo contar con mis compañeros para ayudarme a completarlas.

Documentar las responsabilidades en la toma de decisiones tiende a reducir los retrasos y las aprobaciones repetidas.

Permitir que cada equipo elija su propia herramienta para registrar las decisiones finales suele reforzar la transparencia en todo el proyecto.

Ofrecer múltiples formatos (texto, imágenes, vídeos cortos) para los materiales de formación interna ayuda a garantizar que la información clave sea accesible para los miembros del equipo con diferentes preferencias de aprendizaje.

Confiar únicamente en acuerdos verbales durante las reuniones puede crear confusión, especialmente cuando los miembros del equipo hablan idiomas nativos diferentes.

Establecer reglas claras para el uso de herramientas digitales, como el nombre de los archivos o la estructura de las carpetas, puede evitar fricciones en el flujo de trabajo de los equipos multifuncionales.

El sentido del trabajo proviene principalmente de los logros importantes o del reconocimiento formal.

Las pequeñas acciones, como completar una tarea rutinaria o responder a un mensaje, pueden reforzar los valores de un equipo.

Si una tarea no te inspira personalmente, significa que no tiene un impacto significativo.

El sentido es algo fijo: o tu puesto lo tiene o no lo tiene.

Guardar silencio cuando alguien destaca en su trabajo ayuda a evitar que se sienta incómodo al ser el centro de atención.

El lenguaje inclusivo reconoce la diversidad, transmite respeto hacia todas las personas, es sensible a las diferencias y promueve la igualdad de oportunidades.

Las palabras específicas relacionadas con el trabajo, como «mano de obra» o «plazas de aparcamiento para discapacitados», pueden utilizarse, ya que todo el mundo conoce su significado.

Siempre que se encuentre con comportamientos problemáticos en el trabajo, debe hablar inmediatamente y confrontar a la persona responsable.

Alejarse de situaciones concretas puede ayudar a otros compañeros a expresarse.

Las políticas de diversidad, equidad e inclusión son positivas, pero la dirección debe resolver primero los problemas más importantes del lugar de trabajo