Test de una opción

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Categoría: Seguridad psicológica

Un miembro del equipo propone un enfoque inusual en una reunión y el grupo se queda en silencio. ¿Cuál es la reacción más constructiva?

Espera a que alguien con más experiencia dé su opinión primero.

Pasa al siguiente tema y vuelve a abordar la idea en privado más tarde.

Anota la idea y sugiere enviar por correo electrónico las opiniones después de la reunión.

Invita al equipo a explorar más a fondo la idea y evaluar su relevancia con calma.

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Categoría: Seguridad psicológica

Te das cuenta de que alguien parece incómodo contribuyendo durante los debates. ¿Cómo podrías fomentar la participación sin presionar?

Asigna a los participantes un turno para intervenir en la próxima reunión con el fin de aumentar su visibilidad.

Déjalos en silencio; algunas personas simplemente no son muy habladoras.

Haz preguntas abiertas y ofrece oportunidades para contribuir en grupos más pequeños.

Pide al equipo que le dé tiempo hasta que se sienta más seguros.

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Categoría: Seguridad psicológica

Tu jefe se interesa con frecuencia por la dinámica del grupo y agradece las sugerencias. ¿Cuál es el efecto probable?

Las personas se sienten más presionadas a aportar ideas, incluso cuando no están seguras.

Los miembros del equipo se vuelven cautelosos a la hora de hablar con libertad.

Los miembros del equipo se sentirán más seguros a la hora de plantear sus inquietudes y aportar nuevas ideas.

Algunos pueden pensar que el gerente carece de confianza en sus decisiones.

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Categoría: Seguridad psicológica

Después de comunicar mal un plazo, un compañero se retrasa en la entrega de su parte. ¿Qué reacción favorece la seguridad psicológica del equipo?

Recuérdales que comprueben dos veces los plazos la próxima vez.

Pide disculpas brevemente, pero deja que el gerente se encargue de la situación.

Céntrate en corregir el error sin abordar la causa.

Asume tu culpa y aclara los siguientes pasos juntos.

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Categoría: Seguridad psicológica

Si yo o cualquier otro compañero expresáramos nuestras preocupaciones sobre el proceso de toma de decisiones, ¿cómo podríamos estar seguros de que recibiríamos una respuesta justa y de que realmente se nos escucharía?

Agradece a los miembros del equipo por expresarse e invita a todos a aportar más aclaraciones en el grupo.

Explica que las diferencias culturales a veces provocan malentendidos.

Sugiere debatirlo en privado para evitar incomodidades.

Asegura al equipo que el proceso actual funciona bien para la mayoría.

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Categoría: Fiabilidad

Durante una reunión de equipo, te das cuenta de que una tarea que te han asignado no está clara y no estás seguro de poder entregarla a tiempo. ¿Cuál es la respuesta más fiable?

Aceptas la tarea y esperas hacerlo lo mejor posible

Pides aclaraciones y comunicas tus dudas sobre la fecha límite.

Evitas hacer preguntas para no parecer desprevenido.

No dices nada y decides averiguarlo por ti mismo más tarde

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Categoría: Fiabilidad

Prometiste ayudar a un compañero con su proyecto, pero tu carga de trabajo ha aumentado inesperadamente. ¿Qué debes hacer para seguir siendo fiable?

Haces ambos proyectos a medias para gestionar las expectativas

Se lo dices a tu compañero de trabajo lo antes posible y renegocia tu disponibilidad.

Esperas a ver si te lo vuelve a preguntar

Cancelas tu ayuda en el último momento.

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Categoría: Fiabilidad

Un nuevo miembro del equipo, procedente de un entorno cultural diferente, trabaja a un ritmo más lento. ¿Qué comportamiento fiable le ayudaría tanto a él como al equipo?

Comunicar sus plazos con claridad y ofrecerle ayuda si es necesario.

Dejar que tu jefe se encargue

Hacerse cargo de su trabajo sin preguntar

Evitar colaborar con él para cumplir tus plazos.

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Categoría: Fiabilidad

Has enviado un informe con un error que podría afectar a los resultados de tu equipo. ¿Cuál es la medida más fiable que puedes tomar?

Culpas a otra persona si surge el problema

Reconoces el error, lo corriges e informas a tu equipo lo antes posible.

Ignoras el error y esperas que pase desapercibido.

Esperas comentarios y actuas solo si alguien se queja

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Categoría: Fiabilidad

Formas parte de un proyecto con funciones rotativas. Esta semana, tú eres el responsable de una tarea, pero un compañero de otro país parece inseguro sobre sus funciones. ¿Qué debes hacer?

Asignas la tarea a otra persona sin decírselo

Aclaras la tarea con ellos y te aseguras de que se sientan apoyados e incluidos.

Esperas que lo resuelvan sin orientación

Ignóralos, ellos deberían leer las instrucciones del proyecto.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Qué puedes hacer para facilitar el trabajo en equipo cuando tus compañeros tienen estilos de trabajo diferentes?

Ayuda a aclarar quién hace qué y cómo se llevarán a cabo las tareas.

Deja que cada uno encuentre su propia forma de trabajar.

Evita planificar y resuelve los problemas a medida que surjan.

Haz tu parte como quieras, siempre y cuando cumplas con los plazos.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Qué puedes hacer para que una reunión sea útil para todos antes de que comience?

Lee la agenda y prepárate en función de los temas y los objetivos.

Deja que otros lideren y vea cómo va la reunión.

Solo intervenga si es una de las voces más activas.

Preséntate y comparte tus ideas de forma espontánea.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Qué puedes hacer para ayudar a un nuevo compañero a comprender cómo funciona el equipo y dónde puede obtener ayuda?

Dales tareas inmediatamente y deja que aprendan con la práctica.

Deja que observen las reuniones en silencio por ahora.

Comparte lo que sabes sobre las normas del equipo, las herramientas y a quién acudir.

Deja que ellos resuelvan las cosas a su manera.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Qué puedes hacer para que a todos les resulte más fácil utilizar una nueva herramienta o plataforma digital?

Envíales un enlace y deja que los demás respondan a sus preguntas.

Simplemente dales acceso y déjales explorar.

Espera a que pidan ayuda si no la encuentran.

Ofrece explicaciones claras y muestra cómo obtener ayuda si es necesario.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Qué puedes utilizar para ayudar a tu equipo a mantenerse al día cuando un proyecto tiene muchas tareas pequeñas?

Utiliza una lista de tareas compartida en la que todos puedan ver las actualizaciones.

Mantén las tareas flexibles y adáptate según sea necesario.

Solo revisa la lista al final de la semana.

Haz un seguimiento de tus propias tareas y asume que los demás hacen lo mismo.

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Categoría: Significado

Estás trabajando en una tarea que te parece rutinaria. ¿Cómo puedes volver a conectarla con algo significativo?

Pide algo más emocionante.

Espera hasta que te parezca más interesante antes de intervenir.

Intenta pasar por ello lo más rápido posible y sigue adelante.

Identifica el valor que representa (por ejemplo, confianza, cuidado) y céntrate en él mientras trabajas.

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Categoría: Significado

Un compañero de equipo termina un proyecto en silencio y pasa a otra cosa. ¿Cómo puedes ayudar a darle más sentido?

Mantén la calma si prefieren pasar desapercibidos.

Señala lo que podrían haber hecho mejor.

Envía un mensaje genérico del tipo «buen trabajo» sin entrar en detalles.

Reconoce su esfuerzo y destaca cómo ha marcado la diferencia.

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Categoría: Significado

No estás seguro de cómo tu trabajo diario se relaciona con el panorama general. ¿Qué podrías hacer?

Pregunta a otra persona si cree que tu función es importante.

Ignóralo, no todo tiene que tener un significado.

Da por sentado que no es importante y céntrate solo en tus tareas.

Pregunta a tu responsable o equipo cómo tu trabajo contribuye a los objetivos generales.

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Categoría: Significado

Acabas de completar una tarea. ¿De qué manera podrías reflexionar sobre su valor?

Pasa a otra cosa para mantener el impulso.

Piensa en a quién ha ayudado y cómo ha facilitado su trabajo.

Revisa tu trabajo dos veces para detectar errores y luego sigue adelante.

Haz una lista de lo que no te ha gustado.

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Categoría: Significado

Un compañero comparte un logro. ¿Cuál sería una forma significativa de responder?

Felicítales y cambia rápidamente de tema.

Asiente con la cabeza y di «bien» sin hacer más comentarios.

Aprovecha la oportunidad para compartir tus propios logros.

Pregúntales qué es lo que lo ha hecho significativo para ellos y comparte tu agradecimiento.

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Categoría: Impacto

¿Por qué es importante la inclusión en el lugar de trabajo para el rendimiento del equipo?

Fortalece la colaboración, la creatividad y el compromiso

Fomenta la cohesión del equipo gracias a los antecedentes comunes

Garantiza que todos tengan las mismas responsabilidades

Simplifica la toma de decisiones al reducir el debate.

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Categoría: Impacto

¿Cuál es un ejemplo de comportamiento inclusivo en el lugar de trabajo?

Anima a todos, independientemente de su función o antecedentes, a compartir sus ideas

Permite a los miembros del equipo resolver problemas sin interferencias

Ofrecer ayuda solo cuando alguien la solicita directamente

Pide opiniones principalmente a personas con experiencias similares.

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Categoría: Impacto

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de un lugar de trabajo inclusivo?

Permite tomar decisiones más rápidas con menos aportaciones

Garantiza la coherencia al fomentar un pensamiento similar

Reduce la necesidad de recibir comentarios con regularidad.

Fomenta un mayor sentido de pertenencia y compromiso por parte de los empleados

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Categoría: Impacto

¿Qué papel pueden desempeñar los empleados en la promoción de la inclusión?

Centrarse en el trabajo y evitar conversaciones difíciles

Respeta las diferencias, pero evita la participación activa

Modela un comportamiento inclusivo y defiende la equidad

Espera a que los líderes aborden los problemas de inclusión.

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Categoría: Impacto

¿Cómo pueden afectar los prejuicios inconscientes a la inclusión?

Puede dar lugar a exclusión involuntaria o trato desigual

Afecta principalmente a las interacciones externas, no a los equipos internos

Tiene un impacto mínimo si se aplican políticas de DEI

Ayuda a agilizar la contratación al basarse en el instinto.

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