Concurso de imágenes

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Categoría: Seguridad psicológica

En esta imagen, el equipo está intercambiando ideas, pero una persona permanece en silencio mientras los demás participan activamente.¿Cuál es la forma más eficaz de invitarla a participar y fomentar la seguridad psicológica?

Detente un momento y pregunta: «Me gustaría saber tu opinión, ¿qué piensas de esta idea?».

Di: «Volveremos sobre esto más tarde» y sigue adelante para no romper el ritmo.

Continúa con la sesión, dando por hecho que hablarán si tienen algo que decir.

Asigna una tarea más pequeña después para que no se sientan presionados en ese momento.

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Categoría: Seguridad psicológica

Observe atentamente esta imagen de una videollamada: uno de los participantes parece sorprendido al darse cuenta de que ha compartido los datos equivocados. ¿Qué tipo de respuesta del equipo refuerza mejor la transparencia y la confianza en este momento?

Reconozca el error inmediatamente, corrija los datos e invite a los demás a aportar ideas sobre los pasos a seguir.

Espere hasta después de la llamada para corregir la presentación en privado.

Culpe el material de referencia obsoleto para desviar la responsabilidad.

Haga una broma rápida para aliviar la tensión y seguir adelante.

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Categoría: Seguridad psicológica

En esta imagen, un nuevo compañero parece reacio a participar mientras los demás trabajan juntos. Basándote en lo que ves, ¿qué medida ayudaría a que se sintiera más seguro e integrado de inmediato?

Dígales que publiquen cualquier pregunta en el chat del grupo para obtener respuestas.

Envíe un correo electrónico a todo el equipo con una lista de las funciones de cada uno y pídeles que lo lean.

Asigne un compañero, pero espere a la reunión de bienvenida de la semana que viene para ponerles en contacto.

Preséntele a cada uno de sus compañeros por su nombre e invítele a que hoy observe el trabajo de dos personas concretas.

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Categoría: Seguridad psicológica

Durante una conversación informal como la que se muestra aquí, alguien le da su opinión espontánea sobre su trabajo reciente. ¿Cuál es la mejor manera de responder en tiempo real para fomentar la comunicación sincera y el crecimiento?

Agradezca el comentario, tome nota mentalmente y cambie rápidamente de tema para evitar un momento incómodo.

De la razón a todo lo que diga, aunque no esté de acuerdo, para mantener la paz y parecer abierto.

Escuche activamente, haga preguntas aclaratorias para comprender mejor el punto de vista de la otra persona y agradécele su sinceridad.

Interrumpa inmediatamente para defender su trabajo y explicar por qué hizo lo que hizo.

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Categoría: Seguridad psicológica

Esta imagen muestra a alguien leyendo los comentarios del equipo sobre su propuesta de proyecto. Basándote en este contexto, ¿cuál es la forma más constructiva y psicológicamente segura de responder a los comentarios críticos?

Ignore las críticas y siga adelante con su plan tal y como está escrito.

Envíe una copia de su respuesta a su superior para enfatizar la gravedad del asunto.

Defienda sus hipótesis originales con detalle, argumentando por qué son válidas.

Agradezca los comentarios, aclare cualquier malentendido e invite a que se hagan sugerencias para mejorar.

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Categoría: Fiabilidad

Mira esta imagen. ¿Qué comportamiento muestra un miembro del equipo fiable?

Participar activamente en la reunión, escuchar y tomar notas.

Llegar tarde sin avisar.

Interrumpir constantemente a los compañeros.

Distraerse con el teléfono durante la reunión.

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Categoría: Fiabilidad

Si fueras esta persona, ¿cuál sería la medida más efectiva que podrías tomar?

Abandonar la tarea sin informar a nadie.

Seguir trabajando sin pedir ayuda, arriesgándote a cometer errores

Comunicar la dificultad al equipo y pedir ayuda.

Ignorar el problema y esperar a que desaparezca.

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Categoría: Fiabilidad

En la imagen, dos compañeros están colaborando activamente. ¿Qué comportamiento refuerza la fiabilidad en un equipo?

Tomar decisiones sin consultar al equipo.

Trabajar solo sin compartir información.

Evitar compartir responsabilidades.

Apoyar a los compañeros cuando lo necesitan.

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Categoría: Fiabilidad

Un compañero se está esforzando para cumplir un plazo. ¿Cuál es el comportamiento más fiable en esta situación?

Criticar su gestión del tiempo.

Ignorarlo, es su problema.

Esperar a que pida ayuda.

Ofrecer ayuda si ves que tiene dificultades

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Categoría: Fiabilidad

Dos compañeros están discutiendo acaloradamente sobre un proyecto. ¿Qué comportamiento representa la fiabilidad?

Imponer tu opinión sin escuchar al otro.

Escuchar activamente y buscar una solución com

Evitar la conversación para prevenir el conflicto.

Exponer el conflicto inmediatamente a un superior.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Qué podría estar buscando esta persona cuando no sabe a quién pedir ayuda en el trabajo?

Un canal de comunicación claro o un punto de contacto.

Un calendario compartido.

Un lugar donde almacenar archivos antiguos.

Una lista de días festivos de la empresa.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Cómo puede el equipo ayudar a que la persona se sienta integrada desde el primer día?

Evitar prestarle demasiada atención.

Pedirle que tome notas hasta que sepa más.

Dejarla observar las reuniones en silencio durante unas semanas.

Involucrarla en pequeñas discusiones de equipo desde el principio.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Cuál es el riesgo de compartir demasiada información sin roles o objetivos claros?

Las personas pueden volverse demasiado independientes.

Todos completan las tareas antes de tiempo.

Las tareas pueden repetirse u omitirse.

Los equipos ignorarán las tareas por completo.

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Categoría: Estructura y claridad

¿Qué puedes hacer para que las discusiones en grupo sean más precisas para todos?

Empieza sin un plan y ve a ver cómo se desarrolla.

Evita los materiales escritos para fomentar la participación oral.

Utiliza elementos visuales y escribe los objetivos de la reunión.

Deja que el equipo dirija la reunión de manera informal.

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Categoría: Estructura y claridad

Después de esta reunión, ¿qué debería hacerse para apoyar el éxito del equipo?

Todos deberían volver al trabajo y esperar recordar los detalles.

Alguien debería redactar un resumen con las decisiones tomadas y los próximos pasos a seguir.

El facilitador debería empezar a planificar la próxima reunión inmediatamente.

Se debería compartir una nueva foto del equipo en el chat de la empresa.

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Categoría: Significado

Mira esta imagen. Dos compañeros están hablando después de una presentación. ¿Qué comportamiento refleja mejor un enfoque significativo para dar feedback?

Dar solo comentarios positivos para mantener una buena relación, incluso si hay aspectos que se pueden mejorar.

Dar feedback sincero, específico y centrado en el crecimiento, sin dejar de ser respetuoso.

Destacar todos los defectos de inmediato para asegurarte de que el compañero entiende lo que ha fallado.

Esperar a que el compañero pida comentarios, para no imponer tu opinión.

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Categoría: Significado

Observa esta imagen que muestra a un equipo trabajando en un proyecto compartido. ¿Qué comportamiento favorece más una conexión significativa entre el trabajo individual y los objetivos generales de la organización?

Tomar la iniciativa para liderar nuevos proyectos, incluso si no están directamente relacionados con las prioridades actuales de la organización.

Buscar el reconocimiento de los logros personales como forma de mantener la motivación y el impulso en el propio puesto.

Realizar un trabajo de alta calidad de forma constante dentro de su función, sin involucrarse en la estrategia general del equipo.

Reflexionar periódicamente sobre cómo las tareas diarias se alinean con el impacto a largo plazo de la organización y ajustar los esfuerzos en consecuencia.

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Categoría: Significado

Observa esta imagen que muestra la celebración de un equipo. ¿Cuál de los siguientes comportamientos te ayudaría más a contribuir a un sentido de propósito y a un trabajo significativo dentro de tu equipo?

Fomentar el reconocimiento informal entre compañeros sin involucrar necesariamente a los líderes.

Reconocer las contribuciones de tus colegas de manera oportuna y personalizada, destacando cómo sus esfuerzos apoyan la misión general.

Elogiar regularmente al equipo para mantener un ambiente positivo, incluso si tus comentarios son generales.

Esperar a las evaluaciones formales para reconocer los resultados excepcionales, dando por sentado que el trabajo diario habla por sí solo.

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Categoría: Significado

Observa esta imagen que muestra a dos compañeros de trabajo con actitudes diferentes. ¿Qué comportamiento refleja mejor el sentido del trabajo?

Demostrar motivación intrínseca al relacionar las tareas diarias con los valores personales y el impacto positivo en los demás.

Esforzarse por cumplir las expectativas de rendimiento para ser considerado fiable y competente.

Mantener una distancia emocional neutral con el trabajo para mantenerse concentrado y eficiente.

Asumir nuevas responsabilidades principalmente para acelerar el avance profesional.

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Categoría: Significado

Observa esta imagen de dos compañeros de trabajo conversando durante una reunión de trabajo. ¿Qué comportamiento demuestra mejor una comunicación eficaz?

Mantener la conversación estrictamente basada en hechos para evitar distracciones emocionales.

Escuchar con atención, reconocer las emociones de la otra persona y crear un espacio para un diálogo abierto y respetuoso.

Responder rápidamente para mostrar confianza, incluso si la otra persona no ha terminado de hablar.

Esperar tu turno para hablar mientras preparas mentalmente tus argumentos.

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Categoría: Impacto

Esta es tu nueva compañera de trabajo. Tú...

…le preguntas delante de todos cuál es su identidad de género, para saber cómo dirigirte a ella.

…le preguntas en privado cómo le gustaría que te dirigieras a ella y respetas su decisión.

…dices «¡Parece una buena incorporación al equipo!», ya que es una mujer de aspecto femenino.

…le preguntas en privado cómo le gustaría que se dirigieran a ella, pero explicarle que no entiendes por qué no utiliza los pronombres normales «ella», ya que es más fácil de recordar para todos.

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Categoría: Impacto

Este es tu nuevo colega de trabajo. Tú...

…le preguntas en privado si es hombre o mujer, para saber cómo dirigirte a él o ella y respetar su decisión.

...dile en privado que apoyas los derechos de las personas trans y que estás orgulloso de él o ella.

… le preguntas en una reunión de equipo sobre su identidad de género, para saber cómo dirigirte a él o ella, y respetas su decisión.

…le preguntas en privado cómo le gustaría que te dirigieras a él o ella y respetas su decisión.

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Categoría: Impacto

En un evento de la empresa al que se puede invitar a los compañeros, tu compañero llega con su pareja. Tú...

...les dices en privado que apoyas los derechos LGBTQ+ y que estás orgulloso de ellos por ser abiertos.

...no les dices nada diferente y les saludas con normalidad.

...dices «¡No sabía que eras gay! Me alegro mucho de que tengamos un equipo tan diverso».

...les dices en privado que apoyas los derechos de los homosexuales y que estás orgulloso de ellos por ser abiertos.

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Categoría: Impacto

Esta es tu nueva compañera de trabajo. Tú...

...dile en privado que es una heroina y que puede contar contigo para cualquier cosa que necesite.

...pregúntale en una reunión de equipo sobre la mejora de las ventas si necesita algo específico como usuario de silla de ruedas.

...pides a la dirección que compruebe si el lugar de trabajo es accesible para usuarios de sillas de ruedas.

...pregúntale en privado cómo se las arregla con la silla de ruedas y exprésale lo difícil que sería para ti estar en su lugar.

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Categoría: Impacto

Este es tu nuevo compañero de trabajo. Te comenta que tiene síndrome de Asperger. Tú...

...se lo cuentas a tus otros compañeros.

...le preguntas en privado qué significa eso y si necesita algo de ti.

...le dices en privado que un amigo tuyo también tiene síndrome de Asperger y que puede trabajar con normalidad

...le dices en privado que has leído un artículo sobre el síndrome de Asperger y que sabes mucho sobre el tema.

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